一、情况介绍 璞谷塘商城，注册于2016年12月，公司的法定代表人为柴斌，主要经营家禽肉类、畜牧产品、大米白面、水果酒水、海鲜等食品。目前，璞谷塘商城还处于试运营阶段，网站只能浏览，不能下单购买。2017年5月，有媒体爆料，璞谷塘上架的36种商品价格普遍远高于同类商品，有的高于市价5倍以上。在璞谷塘中仅上架了36种商品，这些商品的价格普遍远高于同类商品的市价。在璞谷塘商城的“产品选择及过程审核”中，写明了这些商品实施了“一选二检三品四评五控六查”的方针，通过选择合适的地区、对周围生长环境全面检验、评审团品鉴、专家组综合评估、食品安全质量管理体系控制、不定期抽样检测等方式，“共同搭建一个可以面向全社会的安全健康食品平台”。进入商城网站后，用户被要求选择地区，目前只有北京和辽宁大连两个市是红色字体，可以被点击，这说明网站的配送范围仅限这两个城市。主打非转基因食品。公司以绿色健康的主旨让大家吃上放心安全的食品。 二、存在问题 该经营模式上线初期，因为其商品品质高而备受欢迎，但是由于其高昂的售价令消费者失望。 三、下一步建议 一是电商助力，分块供应，确保物流时效。随着农业商业化运作的日趋成熟，可否通过统筹管理各农业园、生产基地，做到蔬菜配送圈的最优选择。通过逐步缩小供应半径，使各电商生鲜超市回到线下，做到重新启动各社区连锁超市蔬菜、肉类的日常销售。这为城市及农村的食品供应做出了战略性革新。主要注意冷链物流的延伸，即冷链可移动仓库车的调配，确保各个社区的蔬菜新鲜度，及临时蔬菜积压的切实储存保障。建议各中小型超市由专业人员介入，重新进行格局划分，做好商品的优化，及时反馈，调整食品及相关行业的生产情况，及时转型升级，确保好商品受关注，差产品受调整，中间产品受升级。做好食品安全工作的源头工作，从整体发力，而不是将注意力放在调解纠纷及查扣黑心窝点。 二是农产品的净菜加工及时技术跟进。为做到将食品最优保险，最便捷加工食用，曾经红极一时的净菜销售令人难忘，但是如果没有进一步技术提升，该项目将始终停留在人力资源集聚的初级阶段，该项目将带来可以极大降低高品质农产品成本的生物肥，将生活垃圾量降低约10%。更减少了生活垃圾易腐臭，分类垃圾的工作环节及处理成本与投入。 三是农产品的庄园化、机械化普及。农村现进行城镇化改造，居住条件得到极大提高，可否因地制宜的将耕地进行庄园化，即合理布局耕地，化整为零，一方面方便农民上下班耕种，另一方面为更全面的实现机械化进行布局。现在该工作正是关键拐点，如果采纳，农业将呈现大规模运作产业化态势，如果不采纳，务必倒逼城市农产品生产的提早普及。